Historia

1994 | Grundande av företaget

Företaget grundades av bröderna Jerzy och Janusz Studziński. I början av DAKOs verksamhet tillverkades PVC-fönster och dörrar i en produktionshall med en yta på 600 m2.

1995 | Utvidgning av sortimentet

Sortimentet utvidgas med fönsterbänkar och fönsterbleck samt rullgardiner och insektsnät.

1997 | Dynamisk utveckling

Företaget utvecklas dynamiskt och utvidgar sitt sortiment. En specialiserad produktionslinje för rullgardiner och aluminiumkonstruktioner sätts i drift. De efterföljande åren är en successiv utveckling av företaget och försäljningstillväxt som ökat från år till år.

1999 | Ständig ökning av antalet kunder

Det växande intresset för produkter från DAKO och det ständigt växande antalet kunder uppmuntrar styrelsen att utvidga sortimentet med nya produkter. DAKOs sortiment utökas med träfönster och -dörrar.

2002 | Ny produktionshall

Den höga tillväxttakten och den ständigt expanderande distributionsnätet resulterade i beslutet att bygga en modern produktionsanläggning. I maj 2002 började byggandet av en fabrik som består av en kontorsbyggnad samt en modern produktionshall med en total yta på 6000 m2. Bara ett år efter byggstarten av den nya anläggningen tillverkades det första fönstret.

2003 | Riktning Europa

Produkter från DAKO blir allt mer populära i hela landet. Företagets ständiga utveckling och kundnöjdheten är skälen till beslutet att börja expandera till europeiska marknader.

2004 | Ytterligare utvidgning av sortimentet

För att möta marknadens krav på heltäckande erbjudanden börjar tillverkas garageportar och brandsäkra konstruktioner. Detta gör att företaget kan genomföra alla omfattande ordrar på fönster och dörrar.

2005 | Dynamisk försäljningsutveckling

Varumärket DAKOs verksamhet utvidgas successivt till marknaderna i Europa samt Asien och Nordamerika. Den dynamiska utvecklingen och den ökande efterfrågan på produkter från DAKO kräver allt större produktinskapacitet. 2006 fattade därför styrelsen det strategiska beslutet att bygga en ny kontorsbyggnad och moderna produktionshallar. Ett rymligt kontorshus och enroma produktionshallar som kommer att utrustas med den senaste generationens teknologiska park håller på att byggas.

2008 | Ny teknologisk park

Byggandet av den nya anläggningen är klar. I juli 2008 invigdes den nya anläggningen med en total yta på 13500 m2. Tack vare rymliga produktionshallar med den mest moderna maskinparken för tillverkning av fönster och dörrar i PVC, trä, aluminium, trä med aluminiumbeklädnad och stål ökade inte bara produktionskapaciteten, utan även sysselsättningen. I den nya anläggningen monterades också en modernt utrustad pulverlackeringsverkstad där aluminiumprofiler och delar för stålkonstruktioner av både svart och förzinkat stål kan målas. Den moderna och bekväma byggnaden ökade avsevärt kontors- och produktionsutrymme för företagets verksamhet, vilket förbättrade komforten i arbetet och gav oss möjlighet att bättre betjäna våra kunder. Den avslutade investeringen utgör en del av ett långsiktigt program för utveckling och modernisering av företaget.

2009 | 15 år efter företagsstarten

Efter 15 år av företagets verksamhet har DAKO blivit ledare i fönster- och dörrindustrin med en etablerad position på inhemska och utländska marknader. Ständig utveckling, flrbättring och investeringar ingår i företagets strategi. DAKO förfogar över den potential, erfarenhet och kunskap som behövs för att genomföra de svåraste utmaningar från den moderna arkitekturen.

2011 | Modernisering av försäljningsnätet

Företaget startar en avancerad moderninseringsprocess av försäljningsnätet som syfter till att förse kunderna med service och rädgivning på högsta nivå. Parallellt med utvecklingen av sitt försäljningsnät ökar DAKO dynamiken på de europeiska marknaderna dit hälften av företagets produktion hamnar.

2013 | Marknadsföringsoffensiv

Året innan DAKO fyllde 20 år startade företaget en marknadsföringsoffensiv genom att stödja sitt försäljningsnät i landet och utomlands med aktiviteter i de största medierna samt sin närvaro på prestigefyllda sportevenemang. Dessa aktiviteter omfattar en kampanj i inhemska och utländska radio- och TV-kanaler samt i inhemsk och utländsk press. Varumärket DAKO visas på Tour de Pologne, på den legendariska Wembley Stadium under matchen mellan England och Polen. DAKO är också närvarande under finalen av VM i handboll för damer.

2014 | företagets 20 årsjubileum

  • 20 årsjubileum firar DAKO med en jubileumsgala som även uppmärksammas i internationella medier.
  • DAKO är också det enda dörr- och fönstersnickeri som blev vinnaren i en årlig tävling för Bästa exportören till Frankrike.

  • Jerzy och Janusz Studziński vann Krakows Dukat.

2015 | HarmonyLine produktlinje

  • Vårt företag uppfyller kundernas förväntningar och drömmar om ett vackert hus genom att ta in en innovativ produktlinje – HarmonyLine. Den är en idé för att gemensamt designa dörr- och fönsterdelar med hänsyn till fönsters, rullgardiners, dörrars och portars enhetliga estetik och snickerianpassning till byggnadens individuella karaktär.
  • HarmonyLine är en modern produktlinje som har presenterats bl.a. på prestigemässor Mondial du Batimat i Frankrike och i tidningar, på radio samt teve på inrikesmarknaden.

2016 | Snabbare på alla fronter

  • DAKO:s vision som omfattar marknadsföring av fullständiga lösningar inom dörrar och fönster utvecklas fortfarande. Företaget utökar sitt produktsortiment och utvecklar möjligheter att anpassa det till kundernas individuella önskemål. Reklamkampanj för HarmonyLine har visats i Polens teve och på nätet. Kampanjen för HarmonyLine når även utländska marknader – vi presenterar seriens kompositioner i branschtidningar, på utländska mässor och en rad konferenser bl.a. i Sverige, Tyskland, Italien och Frankrike.
  • Ett viktigt steg som skapar DAKO varumärkets internationella kraft är fortsättning av idrottsverksamhet: partnerskap med Bundesligas kända klubb – Borussia Mönchengladbach, sponsring av franska ligans mest intressanta matcher och marknadsföring av varumärket under kvaltävlingar till Olympiska sommarspelen i Rio de Janeiro.
  • En naturlig konsekvens av en systematisk försäljningstillväxt är en utveckling av transportflotta och utbyggnad av företagets produktionsanläggning som har börjat i slutet av året.